{"id":18970,"date":"2026-01-28T13:43:28","date_gmt":"2026-01-28T12:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/hlb-poland.global\/?p=18970"},"modified":"2026-01-28T13:43:28","modified_gmt":"2026-01-28T12:43:28","slug":"ein-wendepunkt-transformation-in-volatilen-zeiten-neu-denken-hlb-umfrage-unter-unternehmensfuehrungen-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hlb-poland.global\/de\/ein-wendepunkt-transformation-in-volatilen-zeiten-neu-denken-hlb-umfrage-unter-unternehmensfuehrungen-2026\/","title":{"rendered":"Ein Wendepunkt: Transformation in volatilen Zeiten neu denken \u2013 HLB-Umfrage unter Unternehmensf\u00fchrungen 2026"},"content":{"rendered":"

\"Ein<\/p>\n

Die erstmals 2020 durchgef\u00fchrte HLB-Umfrage unter Unternehmensf\u00fchrungen<\/span> wurde ins Leben gerufen, um die sich wandelnde globale Unternehmenslandschaft besser zu verstehen. Die neueste Ausgabe \u2013 HLB Survey of Business Leaders 2026<\/a> \u2013 untersucht, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte mittelst\u00e4ndischer Unternehmen weltweit mit zunehmender Volatilit\u00e4t umgehen und ihren Ansatz zur Transformation neu definieren.<\/p>\n

Dieser \u00dcberblick beleuchtet, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte in einem Umfeld der Unsicherheit agieren, das durch gleichzeitige technologische, wirtschaftliche und politische Umbr\u00fcche gepr\u00e4gt ist. Die Umfrage hebt zentrale Priorit\u00e4ten f\u00fcr 2026 hervor, darunter die Bedeutung agiler Planung, die verantwortungsvolle Einf\u00fchrung neuer Technologien \u2013 insbesondere k\u00fcnstlicher Intelligenz \u2013 die wachsende Rolle der Cybersicherheit sowie Wachstum, das von echten Kundenbed\u00fcrfnissen getragen wird.<\/p>\n\n

Leben mit Volatilit\u00e4t<\/h2>\n

St\u00f6rungen sind in den 2020er-Jahren zur Routine geworden. Das Jahrzehnt begann mit au\u00dfergew\u00f6hnlichen Fortschritten bei der digitalen Einf\u00fchrung, getragen von neuen Technologien und schnelleren Innovationszyklen. Doch eine globale Pandemie glich diese Gewinne rasch wieder aus \u2013 ebenso wie eine Neuausrichtung der Lieferketten und ein Inflationsschub, der den Betrieb weltweit belastete.<\/p>\n

Zwei Jahre nach der Pandemie wiederholte sich das Muster. Durchbr\u00fcche bei generativer KI fielen zusammen mit erneuten Handelsspannungen und bewaffneten Konflikten. Nach dem gr\u00f6\u00dften globalen Wahljahr und der R\u00fcckkehr von Pr\u00e4sident Trump in die zweite Amtszeit sind neue internationale Allianzen und Bruchlinien entstanden.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte operieren inzwischen auf einer nahezu permanenten Wippe und wechseln innerhalb weniger Quartale \u2013 wenn nicht Monate \u2013 zwischen Phasen des Aufschwungs und des Drucks. Im Jahr 2026 sind F\u00fchrungskr\u00e4fte am st\u00e4rksten mit St\u00f6rungen entlang dreier Achsen besch\u00e4ftigt: technologisch, wirtschaftlich und politisch.<\/p>\n

Dennoch bleiben Entscheidungstr\u00e4ger optimistisch. Die Mehrheit betrachtet den anhaltenden Druck als Kr\u00e4fte, die zu bew\u00e4ltigen und mitunter zu nutzen sind. Ein Beleg daf\u00fcr ist der steigende Anteil der F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sehr zuversichtlich hinsichtlich Umsatzsteigerungen sind \u2013 von 35 % auf 42 % im Jahresvergleich.<\/p>\n

Auch das Gesamtvertrauen nimmt zu. Der Anteil der F\u00fchrungskr\u00e4fte, die f\u00fcr 2026 mit einem Anstieg des globalen Wachstums rechnen, ist um sieben Punkte gestiegen und hat den Optimismus auf 53 % erh\u00f6ht.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich sehen wir, dass mehr Unternehmen trotz Volatilit\u00e4t erfolgreich sind \u2013 dank gezielter Verbesserungen in drei Bereichen: schnellere Planungszyklen, technologiegest\u00fctzte Agilit\u00e4t und kundengetriebenes Wachstum.<\/p>\n\n

Vorausschauende Planung unter Druck<\/h2>\n

Das derzeitige Tempo der Ver\u00e4nderung von Marktbedingungen erfordert kontinuierliche Anpassung. Verbraucherstimmungen ver\u00e4ndern sich nahezu schlagartig. St\u00f6rungen in Lieferketten treten h\u00e4ufiger auf, und politische Ver\u00e4nderungen gie\u00dfen zus\u00e4tzlich \u00d6l ins Feuer.<\/p>\n

Um Unsicherheit zu bew\u00e4ltigen, haben F\u00fchrungskr\u00e4fte mehr Anstrengungen in die Entwicklung schlankerer Gesch\u00e4ftsmodelle gelenkt. Der Wandel hin zu schnelleren Abl\u00e4ufen hat sich fortgesetzt und geht nun mit k\u00fcrzeren und oftmals dynamischen Planungszyklen einher, die Unternehmen in allen Regionen \u00fcbernommen haben.<\/p>\n

Zwei unterschiedliche Denkrichtungen zeichnen sich darin ab, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die Zukunft planen. Ein nahezu gleicher Anteil \u2013 46 % und 42 % \u2013 st\u00fctzt sich auf adaptive Planung oder auf umfassende langfristige Planung. Das deutet darauf hin, dass Organisationen zwischen jenen gespalten sind, die Flexibilit\u00e4t bevorzugen, und jenen, die Stabilit\u00e4t \u00fcber l\u00e4ngere Zeithorizonte suchen.<\/p>\n

Das Ergebnis ist eine Form von \u201eZwei-Geschwindigkeiten\u201c-Betrieb. Organisationen behalten die F\u00e4higkeit, bei St\u00f6rungen oder Chancen schnell umzusteuern \u2013 gest\u00fctzt durch adaptive Planung und st\u00e4rkere Entscheidungen auf F\u00fchrungsebene \u2013, w\u00e4hrend sie zugleich langfristige strategische Ambitionen im Blick behalten.<\/p>\n\n

Mit Agilit\u00e4t reagieren<\/h2>\n

Wenn es um die Umsetzung geht, konzentrieren sich Unternehmen zunehmend darauf, \u201eim eigenen Haus Ordnung zu schaffen\u201c. Die oberste Priorit\u00e4t f\u00fcr 58 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte besteht darin, in den n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monaten die operative Effizienz zu verbessern.<\/p>\n

Entscheidungstr\u00e4ger erkennen, dass neue Technologien der Schl\u00fcssel zu schnellerem Unternehmenswachstum sind. Seit Beginn des Jahrzehnts haben wir gesehen, wie schnellere, technologiegetriebene Unternehmen Branchen wie Finanzen, Versicherungen und Unterhaltung aufmischen.<\/p>\n

Die Nutzung von KI ist stark gestiegen. Nur 9 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte geben an, keine KI zu verwenden \u2013 gegen\u00fcber \u00fcber 20 % in 2025 und in 2024. Viele Unternehmen sind \u00fcber Einstiegsszenarien hinausgegangen und haben komplexere Anwendungen in Betrieb, F&E und der Kundeninteraktion entwickelt.<\/p>\n\n

Digital getriebene Agilit\u00e4t erfordert eine bessere Sicherheitslage<\/h2>\n

Die zunehmende Technologieeinf\u00fchrung sch\u00e4rft den Fokus auf Sicherheit. Cyberrisiken besch\u00e4ftigen drei Viertel der F\u00fchrungskr\u00e4fte; innerhalb von f\u00fcnf Jahren sind sie von einem mittelm\u00e4\u00dfigen Anliegen zu einem der zwei gr\u00f6\u00dften Risiken aufgestiegen.<\/p>\n

Um den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen aus neuen Technologien zu ziehen, sollten die Ausweitung des digitalen Fu\u00dfabdrucks und Cybersicherheit als zwei Seiten derselben Medaille betrachtet werden. Sicherheit st\u00e4rkt den Betrieb und baut zugleich Kundenvertrauen auf.<\/p>\n\n

Kundengetriebenes Wachstum vorantreiben<\/h2>\n

Branchen\u00fcbergreifend werden operative und strategische Ver\u00e4nderungen von demselben Imperativ getrieben: Kundenbed\u00fcrfnisse wirksamer zu erf\u00fcllen. Eine starke Customer Experience ist zu einer entscheidenden Quelle von Wettbewerbsvorteilen geworden \u2013 sie pr\u00e4gt Loyalit\u00e4t, beeinflusst Wechselverhalten und bestimmt zunehmend, woher Wachstum kommt.<\/p>\n

Unternehmen, die Produkte, Dienstleistungen und Arbeitsabl\u00e4ufe direkt an Kundenbed\u00fcrfnissen ausrichten, erzielen dadurch messbar bessere Ergebnisse.<\/p>\n\n

Fazit: In volatilen Zeiten zu f\u00fchren, beginnt im Inneren<\/h2>\n

Volatilit\u00e4t ist nicht l\u00e4nger episodisch; sie ist strukturell. Unter solchen Bedingungen entstehen Resilienz und Wachstum nicht allein aus Geschwindigkeit.<\/p>\n

Die wirkungsvollsten F\u00fchrungskr\u00e4fte verbinden kurzfristige Reaktionsf\u00e4higkeit mit langfristiger Disziplin und richten Technologie, Entscheidungsfindung und Kundenfokus zu einem koh\u00e4renten, resilienten Ganzen aus.<\/p>\n\n

Quelle:<\/span> HLB Global<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die erstmals 2020 durchgef\u00fchrte HLB-Umfrage unter Unternehmensf\u00fchrungen wurde ins Leben gerufen, um die sich wandelnde globale Unternehmenslandschaft besser zu verstehen…<\/p>\n

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