{"id":20406,"date":"2026-06-09T12:41:45","date_gmt":"2026-06-09T11:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/hlb-poland.global\/?p=20406"},"modified":"2026-06-09T12:41:46","modified_gmt":"2026-06-09T11:41:46","slug":"ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/","title":{"rendered":"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji i ocenie pracownik\u00f3w"},"content":{"rendered":"\n<p> HR coraz cz\u0119\u015bciej wspiera rekrutacj\u0119, analiz\u0119 aplikacji, ocen\u0119 kandydat\u00f3w, zarz\u0105dzanie pracownikami i organizacj\u0119 proces\u00f3w kadrowych. Dla pracodawc\u00f3w oznacza to nie tylko nowe mo\u017cliwo\u015bci automatyzacji, ale r\u00f3wnie\u017c konieczno\u015b\u0107 wi\u0119kszej kontroli nad tym, jak systemy sztucznej inteligencji wp\u0142ywaj\u0105 na decyzje dotycz\u0105ce kandydat\u00f3w i pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>W poprzednim artykule omawiali\u015bmy szerzej wp\u0142yw sztucznej inteligencji na rynek pracy, kompetencje i organizacj\u0119 zatrudnienia: <a href=\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-a-rynek-pracy-w-polsce-szanse-ryzyka-i-wyzwania-dla-pracodawcow\/\" class=\"link\">AI a rynek pracy w Polsce \u2013 szanse, ryzyka i wyzwania dla pracodawc\u00f3w<\/a>. Tym razem kluczowe jest bardziej praktyczne pytanie: <span class=\"bold\">jak zgodnie z prawem korzysta\u0107 z AI w procesach HR?<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Znaczenie tego pytania ro\u015bnie w zwi\u0105zku z <span class=\"bold\">unijnym rozporz\u0105dzeniem o sztucznej inteligencji (AI Act)<\/span>. Regulacja ta nie dotyczy wy\u0142\u0105cznie firm tworz\u0105cych systemy AI. <span class=\"bold\">Obowi\u0105zki mog\u0105 obejmowa\u0107 r\u00f3wnie\u017c organizacje, kt\u00f3re korzystaj\u0105 z takich system\u00f3w, w tym pracodawc\u00f3w wykorzystuj\u0105cych AI w rekrutacji, ocenie pracownik\u00f3w, monitorowaniu wydajno\u015bci lub podejmowaniu decyzji kadrowych<\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dla firm oznacza to konieczno\u015b\u0107 przej\u015bcia od og\u00f3lnej dyskusji o innowacji do praktycznego zarz\u0105dzania zgodno\u015bci\u0105. Wdro\u017cenie AI w HR powinno by\u0107 analizowane nie tylko przez dzia\u0142 personalny, ale r\u00f3wnie\u017c przez osoby odpowiedzialne za prawo pracy, ochron\u0119 danych, zgodno\u015b\u0107 regulacyjn\u0105, bezpiecze\u0144stwo informacji i zarz\u0105dzanie ryzykiem.<\/p>\n\n\n<div class=\"table-of-contents\"><p style=\"font-weight: 600; font-size: 20px; margin-bottom: 10px;\">W tym artykule znajdziesz:<\/p><ul class=\"menu\"><li><a href=\"#dlaczego-ai-w-hr-wymaga-szczegolnej-ostroznosci\">Dlaczego AI w HR wymaga szczeg\u00f3lnej ostro\u017cno\u015bci?<\/a><\/li><li><a href=\"#kiedy-system-ai-w-hr-moze-byc-wysokiego-ryzyka\">Kiedy system AI w HR mo\u017ce by\u0107 wysokiego ryzyka?<\/a><\/li><li><a href=\"#mapa-ryzyk-ai-w-hr\">Mapa ryzyk AI w HR<\/a><\/li><li><a href=\"#pracodawca-moze-miec-wlasne-obowiazki\">Pracodawca mo\u017ce mie\u0107 w\u0142asne obowi\u0105zki<\/a><\/li><li><a href=\"#ai-w-rekrutacji-gdzie-powstaje-najwieksze-ryzyko\">AI w rekrutacji \u2013 gdzie powstaje najwi\u0119ksze ryzyko?<\/a><\/li><li><a href=\"#ai-w-rekrutacji-gdzie-konczy-sie-wsparcie-a-zaczyna-decyzja\">AI w rekrutacji: gdzie ko\u0144czy si\u0119 wsparcie, a zaczyna decyzja?<\/a><\/li><li><a href=\"#ai-w-ocenie-pracownikow-i-zarzadzaniu-personelem\">AI w ocenie pracownik\u00f3w i zarz\u0105dzaniu personelem<\/a><\/li><li><a href=\"#nadzor-czlowieka-i-obowiazki-informacyjne\">Nadz\u00f3r cz\u0142owieka i obowi\u0105zki informacyjne<\/a><\/li><li><a href=\"#ai-w-hr-a-ochrona-danych-osobowych\">AI w HR a ochrona danych osobowych<\/a><\/li><li><a href=\"#kompetencje-w-zakresie-ai-i-harmonogram-regulacji\">Kompetencje w zakresie AI i harmonogram regulacji<\/a><\/li><li><a href=\"#jak-przygotowac-firme-do-korzystania-z-ai-w-procesach-kadrowych\">Jak przygotowa\u0107 firm\u0119 do korzystania z AI w procesach kadrowych?<\/a><\/li><li><a href=\"#checklista-dla-pracodawcy-przed-wdrozeniem-ai-w-hr\">Checklista dla pracodawcy przed wdro\u017ceniem AI w HR<\/a><\/li><li><a href=\"#podsumowanie\">Podsumowanie<\/a><\/li><\/ul><\/div><script>\n        document.addEventListener(\"DOMContentLoaded\", function () {\n            document.querySelectorAll(\".table-of-contents a\").forEach(anchor => {\n                anchor.addEventListener(\"click\", function (e) {\n                    e.preventDefault();\n                    const targetId = this.getAttribute(\"href\").substring(1);\n                    const targetElement = document.getElementById(targetId);\n                    if (targetElement) {\n                        const offset = 123;\n                        const elementPosition = targetElement.getBoundingClientRect().top + window.scrollY;\n                        window.scrollTo({\n                            top: elementPosition - offset,\n                            behavior: \"smooth\"\n                        });\n                    }\n                });\n            });\n        });\n    <\/script>\n\n\n<hr\/><h2 id=\"dlaczego-ai-w-hr-wymaga-szczegolnej-ostroznosci\" class=\"wp-block-heading toc-header\">Dlaczego AI w HR wymaga szczeg\u00f3lnej ostro\u017cno\u015bci?<\/h2>\n\n\n\n<p>Procesy HR dotycz\u0105 bezpo\u015brednio sytuacji zawodowej konkretnych os\u00f3b. <span class=\"bold\">Decyzje podejmowane w tym obszarze mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na dost\u0119p do pracy, warunki zatrudnienia, awans, przydzia\u0142 obowi\u0105zk\u00f3w, ocen\u0119 efektywno\u015bci, wysoko\u015b\u0107 premii lub zako\u0144czenie wsp\u00f3\u0142pracy<\/span>. Dlatego wykorzystanie sztucznej inteligencji w HR nie mo\u017ce by\u0107 traktowane wy\u0142\u0105cznie jako kwestia techniczna.<\/p>\n\n\n\n<p>Ryzyko nie polega tylko na tym, \u017ce system mo\u017ce wygenerowa\u0107 b\u0142\u0119dny wynik. Istotne znaczenie ma r\u00f3wnie\u017c to, na jakich danych dzia\u0142a system, jakie kryteria bierze pod uwag\u0119, czy jego wynik jest zrozumia\u0142y dla cz\u0142owieka oraz czy nie prowadzi do po\u015bredniego nier\u00f3wnego traktowania kandydat\u00f3w lub pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyk\u0142adowo system analizuj\u0105cy aplikacje mo\u017ce preferowa\u0107 okre\u015blone s\u0142owa kluczowe, \u015bcie\u017cki kariery lub wzorce zatrudnienia, kt\u00f3re nie zawsze s\u0105 rzeczywi\u015bcie konieczne dla danego stanowiska. Z kolei narz\u0119dzie do oceny wydajno\u015bci mo\u017ce nadmiernie koncentrowa\u0107 si\u0119 na mierzalnych wska\u017anikach aktywno\u015bci, pomijaj\u0105c jako\u015b\u0107 pracy, kontekst zada\u0144 lub poziom odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Pracodawca powinien wi\u0119c wiedzie\u0107 nie tylko, czy firma korzysta z narz\u0119dzia AI, ale r\u00f3wnie\u017c jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni ono w procesie decyzyjnym. Inaczej nale\u017cy ocenia\u0107 system, kt\u00f3ry pomaga przygotowa\u0107 tre\u015b\u0107 og\u0142oszenia o prac\u0119, a inaczej system, kt\u00f3ry filtruje kandydat\u00f3w, tworzy ranking aplikacji lub rekomenduje decyzj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 awansu.<\/p>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"kiedy-system-ai-w-hr-moze-byc-wysokiego-ryzyka\" class=\"wp-block-heading toc-header\">Kiedy system AI w HR mo\u017ce by\u0107 wysokiego ryzyka?<\/h2>\n\n\n\n<p>Unijne przepisy o sztucznej inteligencji opieraj\u0105 si\u0119 na podej\u015bciu zale\u017cnym od poziomu ryzyka. <span class=\"bold\">Im wi\u0119kszy potencjalny wp\u0142yw systemu AI na prawa i sytuacj\u0119 os\u00f3b fizycznych, tym wi\u0119ksze wymogi dotycz\u0105 jego stosowania.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>W obszarze HR szczeg\u00f3lne znaczenie maj\u0105 systemy, kt\u00f3re mog\u0105 zosta\u0107 uznane za systemy wysokiego ryzyka. Za\u0142\u0105cznik III do unijnego rozporz\u0105dzenia obejmuje m.in. <span class=\"bold\">systemy wykorzystywane w zatrudnieniu, zarz\u0105dzaniu pracownikami oraz dost\u0119pie do samozatrudnienia<\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci system\u00f3w przeznaczonych do:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>rekrutacji i wyboru kandydat\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>publikowania ukierunkowanych og\u0142osze\u0144 o prac\u0119,<\/li>\n\n\n\n<li>analizowania i filtrowania aplikacji,<\/li>\n\n\n\n<li>oceny kandydat\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>podejmowania decyzji wp\u0142ywaj\u0105cych na warunki zatrudnienia,<\/li>\n\n\n\n<li>decyzji dotycz\u0105cych awansu lub rozwi\u0105zania stosunku pracy,<\/li>\n\n\n\n<li>przydzielania zada\u0144 na podstawie zachowania lub cech pracownika,<\/li>\n\n\n\n<li>monitorowania i oceny wydajno\u015bci pracy lub zachowania pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span class=\"bold\">Nie oznacza to, \u017ce ka\u017cde narz\u0119dzie wykorzystywane w dziale HR automatycznie b\u0119dzie systemem wysokiego ryzyka<\/span>. Kluczowe znaczenie ma cel systemu, jego funkcja oraz realny wp\u0142yw na decyzje dotycz\u0105ce os\u00f3b. Im wi\u0119ksze znaczenie wyniku systemu dla sytuacji kandydata lub pracownika, tym dok\u0142adniejsza powinna by\u0107 analiza prawna i organizacyjna.<\/p>\n\n\n\n<style>\n  @import url('https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@400;500;600;700;800&display=swap');\n  .gx-ksef, .gx-ksef * {box-sizing:border-box;font-family:'Montserrat',sans-serif;margin:0;padding:0}\n  .gx-ksef {\n    max-width:730px;\n    margin:0 auto;\n    background:#fff;\n    border:1.5px solid #c8d3d9;\n    border-radius:6px;\n    padding:44px 52px 48px;\n  }\n  .gx-header{margin-bottom:28px}\n  .gx-headline{font-size:26px;font-weight:800;color:#bb0052;margin-bottom:10px;line-height:1.2}\n  .gx-lead{font-size:14px;font-weight:400;color:#333;line-height:1.6;max-width:580px}\n  .gx-cards{display:flex;flex-direction:column;gap:16px}\n  .gx-card{border-radius:6px;border:1.5px solid #c8d3d9;padding:28px 36px}\n  .gx-card--mid{border-color:#005a77}\n  .gx-card--high{background:#005a77;border-color:#005a77}\n  .gx-ey{font-size:10px;font-weight:700;letter-spacing:2.5px;text-transform:uppercase;display:inline-block;margin-bottom:18px;padding:5px 10px;border-radius:6px}\n  .gx-ey--low{color:#005a77;background:#f0f3f5;border:1.5px solid #c8d3d9}\n  .gx-ey--mid{color:#fff;background:#005a77}\n  .gx-ey--high{color:#fff;background:#bb0052}\n  .gx-list{list-style:none;display:flex;flex-direction:column;gap:12px}\n  .gx-list li{font-size:14px;font-weight:400;color:#333;line-height:1.5;padding-left:22px;position:relative}\n  .gx-list li::before{content:'';position:absolute;left:0;top:7px;width:7px;height:7px;border-radius:50%;background:#bb0052}\n  .gx-card--high .gx-list li{color:rgba(255,255,255,0.78)}\n  .gx-card--high .gx-list li::before{background:#fff}\n  @media(max-width:700px){\n    .gx-ksef{padding:28px 20px}\n    .gx-headline{font-size:clamp(20px,5vw,26px)}\n  }\n<\/style>\n<div class=\"gx-ksef\">\n  <div class=\"gx-header\">\n    <h2 id=\"mapa-ryzyk-ai-w-hr\" class=\"toc-header\">Mapa ryzyk AI w HR<\/h2>\n    <p class=\"gx-lead\">Nie ka\u017cde u\u017cycie AI w HR jest takie samo. Im wi\u0119kszy wp\u0142yw systemu na sytuacj\u0119 kandydata lub pracownika, tym wy\u017csze wymagania prawne i organizacyjne.<\/p>\n  <\/div>\n  <div class=\"gx-cards\">\n    <div class=\"gx-card\">\n      <span class=\"gx-ey gx-ey--low\">Niskie ryzyko<\/span>\n      <ul class=\"gx-list\">\n        <li>Generowanie szkic\u00f3w og\u0142osze\u0144 o prac\u0119<\/li>\n        <li>Porz\u0105dkowanie notatek rekrutacyjnych<\/li>\n        <li>Wsparcie administracyjne i formatowanie dokument\u00f3w<\/li>\n      <\/ul>\n    <\/div>\n    <div class=\"gx-card gx-card--mid\">\n      <span class=\"gx-ey gx-ey--mid\">\u015arednie ryzyko<\/span>\n      <ul class=\"gx-list\">\n        <li>Analiza CV bez automatycznego odrzucania kandydat\u00f3w<\/li>\n        <li>Przygotowanie pyta\u0144 rekrutacyjnych<\/li>\n        <li>Podsumowanie oceny pracownika bez automatycznej rekomendacji decyzji<\/li>\n      <\/ul>\n    <\/div>\n    <div class=\"gx-card gx-card--high\">\n      <span class=\"gx-ey gx-ey--high\">Wysokie ryzyko<\/span>\n      <ul class=\"gx-list\">\n        <li>Automatyczne filtrowanie kandydat\u00f3w i ranking aplikacji<\/li>\n        <li>Rekomendacje awansu lub zako\u0144czenia wsp\u00f3\u0142pracy<\/li>\n        <li>Ocena efektywno\u015bci i monitorowanie zachowa\u0144 pracownik\u00f3w<\/li>\n      <\/ul>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"pracodawca-moze-miec-wlasne-obowiazki\" class=\"wp-block-heading toc-header\">Pracodawca mo\u017ce mie\u0107 w\u0142asne obowi\u0105zki<\/h2>\n\n\n\n<p>Cz\u0119stym b\u0142\u0119dem jest za\u0142o\u017cenie, \u017ce za zgodno\u015b\u0107 systemu AI odpowiada wy\u0142\u0105cznie jego dostawca. <span class=\"bold\">W praktyce pracodawca korzystaj\u0105cy z narz\u0119dzia AI mo\u017ce mie\u0107 w\u0142asne obowi\u0105zki jako podmiot u\u017cywaj\u0105cy systemu pod swoj\u0105 kontrol\u0105<\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p>Taka sytuacja mo\u017ce wyst\u0105pi\u0107 np. wtedy, gdy firma korzysta z zewn\u0119trznego systemu rekrutacyjnego, platformy HR, narz\u0119dzia do analizy produktywno\u015bci, modu\u0142u oceny pracownik\u00f3w albo rozwi\u0105zania wspieraj\u0105cego decyzje kadrowe. Nawet je\u015bli system zosta\u0142 dostarczony przez zewn\u0119trznego us\u0142ugodawc\u0119, to <span class=\"bold\">pracodawca decyduje, w jakim procesie go u\u017cywa, jakie dane do niego wprowadza i jaki wp\u0142yw wynik systemu ma na decyzj\u0119<\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p><span class=\"bold\">Przed wdro\u017ceniem lub dalszym u\u017cywaniem AI w HR warto ustali\u0107:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>w jakich procesach HR wykorzystywane s\u0105 systemy AI,<\/li>\n\n\n\n<li>czy wynik systemu wp\u0142ywa na decyzje dotycz\u0105ce kandydat\u00f3w lub pracownik\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>kto w organizacji nadzoruje dzia\u0142anie systemu,<\/li>\n\n\n\n<li>czy osoby korzystaj\u0105ce z systemu rozumiej\u0105 jego ograniczenia,<\/li>\n\n\n\n<li>czy kandydaci i pracownicy s\u0105 w\u0142a\u015bciwie informowani o wykorzystaniu AI,<\/li>\n\n\n\n<li>czy dostawca przekazuje dokumentacj\u0119 potrzebn\u0105 do zgodnego korzystania z narz\u0119dzia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Samo podpisanie umowy z dostawc\u0105 oprogramowania nie wystarczy. Pracodawca powinien wykaza\u0107, \u017ce rozumie, w jaki spos\u00f3b narz\u0119dzie jest u\u017cywane w organizacji i jakie zabezpieczenia zosta\u0142y wdro\u017cone. Szczeg\u00f3lnej ostro\u017cno\u015bci wymaga r\u00f3wnie\u017c sytuacja, w kt\u00f3rej pracodawca wykorzystuje system niezgodnie z jego pierwotnym przeznaczeniem albo istotnie modyfikuje spos\u00f3b jego dzia\u0142ania. W takim przypadku zakres odpowiedzialno\u015bci organizacji mo\u017ce by\u0107 szerszy ni\u017c przy standardowym korzystaniu z gotowego narz\u0119dzia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"blockquote-getsix\">Firmy, kt\u00f3re potrzebuj\u0105 wsparcia w uporz\u0105dkowaniu proces\u00f3w HR, dokumentacji pracowniczej lub zgodno\u015bci rozlicze\u0144 kadrowo-p\u0142acowych, mog\u0105 skorzysta\u0107 z profesjonalnych <a href=\"https:\/\/getsix.pl\/nasze-uslugi\/payroll\/\" class=\"link\">us\u0142ug kadrowo-p\u0142acowych w Polsce<\/a>. Takie wsparcie pomaga wdra\u017ca\u0107 nowe narz\u0119dzia technologiczne w ramach jasno okre\u015blonych procedur organizacyjnych i zgodnie z obowi\u0105zkami pracodawcy.<\/p>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"ai-w-rekrutacji-gdzie-powstaje-najwieksze-ryzyko\" class=\"wp-block-heading toc-header\">AI w rekrutacji \u2013 gdzie powstaje najwi\u0119ksze ryzyko?<\/h2>\n\n\n\n<p><span class=\"bold\">Rekrutacja jest jednym z najcz\u0119stszych obszar\u00f3w wykorzystania AI w HR<\/span>. Systemy sztucznej inteligencji mog\u0105 pomaga\u0107 w przygotowywaniu og\u0142osze\u0144, analizie CV, wst\u0119pnej selekcji aplikacji, porz\u0105dkowaniu kandydat\u00f3w, tworzeniu pyta\u0144 rekrutacyjnych lub ocenie odpowiedzi.<\/p>\n\n\n\n<p><span class=\"bold\">Najwi\u0119ksze ryzyko pojawia si\u0119 wtedy, gdy system nie tylko usprawnia prac\u0119 rekrutera, ale realnie wp\u0142ywa na dost\u0119p kandydata do kolejnego etapu rekrutacji<\/span>. Mo\u017ce to dotyczy\u0107 sytuacji, w kt\u00f3rych narz\u0119dzie automatycznie odrzuca aplikacje, przyznaje kandydatom punkty, tworzy ranking albo rekomenduje osoby uznane za najlepiej dopasowane do stanowiska.<\/p>\n\n\n\n<p>W takim modelu pracodawca powinien zweryfikowa\u0107, czy kryteria stosowane przez system s\u0105 zwi\u0105zane z wymaganiami stanowiska, czy wynik mo\u017ce zosta\u0107 wyja\u015bniony, czy rekruter ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 jego zakwestionowania oraz czy kandydat nie jest oceniany na podstawie danych niemaj\u0105cych zwi\u0105zku z prac\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p><span class=\"bold\">Szczeg\u00f3ln\u0105 ostro\u017cno\u015b\u0107 nale\u017cy zachowa\u0107 wobec narz\u0119dzi, kt\u00f3re obiecuj\u0105 ocen\u0119 cech osobowo\u015bci, dopasowania kulturowego, potencja\u0142u lub przysz\u0142ej efektywno\u015bci<\/span>. Takie poj\u0119cia mog\u0105 by\u0107 trudne do jednoznacznego zdefiniowania, a ich automatyczna ocena mo\u017ce prowadzi\u0107 do nietransparentnych lub dyskryminuj\u0105cych decyzji.<\/p>\n\n\n\n<style>\n  @import url('https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@400;500;600;700;800&display=swap');\n  .gx-cmp,.gx-cmp *{box-sizing:border-box;font-family:'Montserrat',sans-serif;margin:0;padding:0}\n  .gx-cmp{max-width:730px;margin:0 auto;background:#fff;border:1.5px solid #c8d3d9;border-radius:6px;padding:44px 52px 48px}\n  .gx-cmp-title{font-size:26px;font-weight:800;color:#bb0052;line-height:1.25;margin-bottom:10px}\n  .gx-cmp-lead{font-size:14px;font-weight:400;color:#333;line-height:1.6;margin-bottom:28px}\n  .gx-cmp-row{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:16px;margin-bottom:16px}\n  .gx-cmp-card{border-radius:6px;padding:24px 28px;display:flex;flex-direction:column;gap:16px}\n  .gx-cmp-card--safe{background:#fff;border:1.5px solid #005a77}\n  .gx-cmp-card--risk{background:#eaf3f6;border:1.5px solid #c8d3d9}\n  .gx-cmp-ey{font-size:10px;font-weight:700;letter-spacing:2.5px;text-transform:uppercase;display:inline-block;padding:4px 10px;border-radius:4px;align-self:flex-start}\n  .gx-cmp-card--safe .gx-cmp-ey{background:#005a77;color:#fff}\n  .gx-cmp-card--risk .gx-cmp-ey{background:#bb0052;color:#fff}\n  .gx-cmp-list{list-style:none;display:flex;flex-direction:column;gap:11px}\n  .gx-cmp-list li{font-size:13px;font-weight:400;line-height:1.5;padding-left:20px;position:relative}\n  .gx-cmp-card--safe .gx-cmp-list li{color:#333}\n  .gx-cmp-card--risk .gx-cmp-list li{color:#333}\n  .gx-cmp-card--safe .gx-cmp-list li::before{content:'\u2713';position:absolute;left:0;top:0;font-size:12px;font-weight:700;color:#005a77}\n  .gx-cmp-card--risk .gx-cmp-list li::before{content:'!';position:absolute;left:0;top:0;font-size:12px;font-weight:800;color:#bb0052}\n  \/* Callout *\/\n  .gx-cmp-callout{background:#f0f3f5;border-radius:6px;display:flex;overflow:hidden}\n  .gx-cmp-cbar{width:4px;background:#bb0052;flex-shrink:0}\n  .gx-cmp-ccontent{flex:1;min-width:0;padding:20px 24px;display:flex;flex-direction:column;gap:8px}\n  .gx-cmp-ctop{display:flex;align-items:center;gap:8px}\n  .gx-cmp-cicon{font-size:14px;color:#bb0052;flex-shrink:0}\n  .gx-cmp-ctitle{font-size:13px;font-weight:700;color:#333;line-height:1.4}\n  .gx-cmp-ctext{font-size:13px;font-weight:400;color:#333;line-height:1.55}\n  @media(max-width:700px){\n    .gx-cmp{padding:28px 20px}\n    .gx-cmp-title{font-size:clamp(19px,5vw,26px)}\n    .gx-cmp-row{grid-template-columns:1fr}\n  }\n<\/style>\n<div class=\"gx-cmp\">\n  <h2 id=\"ai-w-rekrutacji-gdzie-konczy-sie-wsparcie-a-zaczyna-decyzja\" class=\"toc-header\">AI w rekrutacji: gdzie ko\u0144czy si\u0119 wsparcie, a zaczyna decyzja?<\/h2>\n  <p class=\"gx-cmp-lead\">Samo u\u017cycie AI nie jest problemem. Decyduj\u0105ce jest to, czy system wp\u0142ywa na sytuacj\u0119 kandydata \u2014 czy podejmuje lub rekomenduje decyzj\u0119 zamiast cz\u0142owieka.<\/p>\n  <div class=\"gx-cmp-row\">\n    <div class=\"gx-cmp-card gx-cmp-card--safe\">\n      <span class=\"gx-cmp-ey\">AI jako wsparcie<\/span>\n      <ul class=\"gx-cmp-list\">\n        <li>Pomaga przygotowa\u0107 tre\u015b\u0107 og\u0142oszenia o prac\u0119<\/li>\n        <li>Porz\u0105dkuje i kategoryzuje nades\u0142ane aplikacje<\/li>\n        <li>Sugeruje pytania rekrutacyjne dopasowane do stanowiska<\/li>\n        <li>Podsumowuje informacje z CV dla rekrutera<\/li>\n        <li>Decyzj\u0119 na ka\u017cdym etapie podejmuje cz\u0142owiek<\/li>\n      <\/ul>\n    <\/div>\n    <div class=\"gx-cmp-card gx-cmp-card--risk\">\n      <span class=\"gx-cmp-ey\">AI wp\u0142ywa na decyzj\u0119<\/span>\n      <ul class=\"gx-cmp-list\">\n        <li>Automatycznie odrzuca aplikacje bez udzia\u0142u rekrutera<\/li>\n        <li>Przyznaje kandydatom punktacj\u0119 i tworzy ranking<\/li>\n        <li>Rekomenduje osoby do kolejnego etapu rekrutacji<\/li>\n        <li>Ocenia \u201edopasowanie kulturowe&#8221; lub potencja\u0142 kandydata<\/li>\n        <li>Rekomenduje przyj\u0119cie lub odrzucenie kandydata<\/li>\n      <\/ul>\n    <\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"gx-cmp-callout\">\n    <div class=\"gx-cmp-cbar\"><\/div>\n    <div class=\"gx-cmp-ccontent\">\n      <div class=\"gx-cmp-ctop\">\n        <span class=\"gx-cmp-cicon\">\u26a0<\/span>\n        <p class=\"gx-cmp-ctitle\">Wymaga szczeg\u00f3lnej oceny prawnej, realnego nadzoru cz\u0142owieka i komunikacji<\/p>\n      <\/div>\n      <p class=\"gx-cmp-ctext\">Pracodawca jest zobowi\u0105zany do dokumentacji, zapewnienia nadzoru cz\u0142owieka oraz poinformowania kandydat\u00f3w i pracownik\u00f3w o u\u017cyciu AI.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"ai-w-ocenie-pracownikow-i-zarzadzaniu-personelem\" class=\"wp-block-heading toc-header\">AI w ocenie pracownik\u00f3w i zarz\u0105dzaniu personelem<\/h2>\n\n\n\n<p>AI w HR mo\u017ce by\u0107 wykorzystywana r\u00f3wnie\u017c <span class=\"bold\">po zatrudnieniu pracownika<\/span>. Systemy sztucznej inteligencji mog\u0105 analizowa\u0107 wyniki pracy, aktywno\u015b\u0107 w narz\u0119dziach firmowych, terminowo\u015b\u0107 zada\u0144, dane sprzeda\u017cowe, komunikacj\u0119, obecno\u015b\u0107, efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w lub inne wska\u017aniki operacyjne.<\/p>\n\n\n\n<p>Takie narz\u0119dzia mog\u0105 wspiera\u0107 zarz\u0105dzanie organizacj\u0105, ale wymagaj\u0105 ostro\u017cnego podej\u015bcia. <span class=\"bold\">Ocena pracownika nie powinna opiera\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na automatycznie wygenerowanym wyniku, zw\u0142aszcza je\u017celi system nie uwzgl\u0119dnia pe\u0142nego kontekstu pracy<\/span>. Dane ilo\u015bciowe mog\u0105 by\u0107 pomocne, ale nie zawsze odzwierciedlaj\u0105 jako\u015b\u0107, z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 zada\u0144, poziom odpowiedzialno\u015bci lub okoliczno\u015bci, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na efekty pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Szczeg\u00f3lnego znaczenia nabiera to wtedy, gdy wynik systemu mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na wysoko\u015b\u0107 premii, ocen\u0119 okresow\u0105, przydzia\u0142 zada\u0144, decyzj\u0119 o awansie, zmian\u0119 zakresu obowi\u0105zk\u00f3w albo zako\u0144czenie wsp\u00f3\u0142pracy. W takich przypadkach konieczny jest realny nadz\u00f3r cz\u0142owieka. Osoba odpowiedzialna za decyzj\u0119 powinna mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 sprawdzenia wyniku systemu, uwzgl\u0119dnienia dodatkowych okoliczno\u015bci oraz podj\u0119cia decyzji odmiennej od rekomendacji narz\u0119dzia AI.<\/p>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"nadzor-czlowieka-i-obowiazki-informacyjne\" class=\"wp-block-heading toc-header\">Nadz\u00f3r cz\u0142owieka i obowi\u0105zki informacyjne<\/h2>\n\n\n\n<p><span class=\"bold\">Jednym z kluczowych wymog\u00f3w przy korzystaniu z system\u00f3w wysokiego ryzyka jest zapewnienie nadzoru cz\u0142owieka<\/span>. W HR ma to szczeg\u00f3lne znaczenie, poniewa\u017c decyzje podejmowane w tym obszarze wp\u0142ywaj\u0105 na sytuacj\u0119 zawodow\u0105 konkretnych os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n<p>Nadz\u00f3r cz\u0142owieka nie powinien polega\u0107 na mechanicznym zatwierdzaniu wyniku systemu. Je\u017celi rekruter lub mened\u017cer jedynie akceptuje rekomendacj\u0119 algorytmu, bez realnej mo\u017cliwo\u015bci jej oceny, trudno m\u00f3wi\u0107 o rzeczywistej kontroli.<\/p>\n\n\n\n<p>Osoba sprawuj\u0105ca nadz\u00f3r powinna rozumie\u0107, do czego s\u0142u\u017cy system, zna\u0107 jego ograniczenia, wiedzie\u0107, kiedy wynik mo\u017ce by\u0107 b\u0142\u0119dny lub niepe\u0142ny, mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 zakwestionowania rekomendacji oraz uwzgl\u0119dnia\u0107 informacje, kt\u00f3rych system nie bierze pod uwag\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00f3wnie wa\u017cna jest przejrzysto\u015b\u0107 wobec os\u00f3b, kt\u00f3rych dotyczy system. Kandydaci i pracownicy powinni wiedzie\u0107, \u017ce w okre\u015blonym procesie stosowane jest narz\u0119dzie sztucznej inteligencji, zw\u0142aszcza je\u017celi jego wynik wp\u0142ywa na decyzj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 ich sytuacji zawodowej.<\/p>\n\n\n\n<p>W procesach rekrutacyjnych istotne jest jasne wskazanie, czy AI jest wykorzystywana do analizy aplikacji, filtrowania kandydat\u00f3w, tworzenia ranking\u00f3w lub wspierania oceny. W przypadku pracownik\u00f3w szczeg\u00f3lne znaczenie maj\u0105 narz\u0119dzia s\u0142u\u017c\u0105ce do monitorowania, oceny wydajno\u015bci, przydzielania zada\u0144 lub wspierania decyzji kadrowych.<\/p>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"ai-w-hr-a-ochrona-danych-osobowych\" class=\"wp-block-heading toc-header\">AI w HR a ochrona danych osobowych<\/h2>\n\n\n\n<p>AI w HR bardzo cz\u0119sto wi\u0105\u017ce si\u0119 z przetwarzaniem danych osobowych kandydat\u00f3w i pracownik\u00f3w. Mog\u0105 to by\u0107 dane z CV, formularzy rekrutacyjnych, system\u00f3w kadrowych, narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania prac\u0105, ocen okresowych, komunikacji s\u0142u\u017cbowej lub system\u00f3w monitorowania aktywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p><span class=\"bold\">Dlatego wdro\u017cenie AI w HR powinno by\u0107 oceniane nie tylko z perspektywy unijnych przepis\u00f3w o sztucznej inteligencji, ale r\u00f3wnie\u017c z perspektywy RODO<\/span>. Pracodawca powinien zweryfikowa\u0107 m.in. podstaw\u0119 prawn\u0105 przetwarzania danych, zakres danych przekazywanych do systemu, zgodno\u015b\u0107 z zasad\u0105 minimalizacji danych, cel przetwarzania, dost\u0119p dostawcy do danych, lokalizacj\u0119 przetwarzania, bezpiecze\u0144stwo informacji, mo\u017cliwo\u015b\u0107 profilowania oraz potrzeb\u0119 przeprowadzenia oceny skutk\u00f3w dla ochrony danych.<\/p>\n\n\n\n<p>Szczeg\u00f3lnie ostro\u017cnie nale\u017cy podchodzi\u0107 do system\u00f3w, kt\u00f3re analizuj\u0105 zachowanie pracownik\u00f3w, ich aktywno\u015b\u0107, komunikacj\u0119, dane biometryczne lub inne informacje mog\u0105ce istotnie wp\u0142ywa\u0107 na prywatno\u015b\u0107. W takich przypadkach pracodawca powinien oceni\u0107 nie tylko przydatno\u015b\u0107 narz\u0119dzia, ale r\u00f3wnie\u017c proporcjonalno\u015b\u0107 jego stosowania.<\/p>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"kompetencje-w-zakresie-ai-i-harmonogram-regulacji\" class=\"wp-block-heading toc-header\">Kompetencje w zakresie AI i harmonogram regulacji<\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z obowi\u0105zk\u00f3w, kt\u00f3ry ju\u017c ma praktyczne znaczenie dla firm, jest zapewnienie odpowiedniego poziomu kompetencji w zakresie AI. Nie chodzi wy\u0142\u0105cznie o wiedz\u0119 techniczn\u0105 dzia\u0142u IT. W przypadku AI w HR odpowiednie przygotowanie powinny mie\u0107 r\u00f3wnie\u017c osoby odpowiedzialne za rekrutacj\u0119, kadry, p\u0142ace, ocen\u0119 pracownik\u00f3w, zgodno\u015b\u0107 regulacyjn\u0105, ochron\u0119 danych i zarz\u0105dzanie zespo\u0142ami.<\/p>\n\n\n\n<p><span class=\"bold\">Pracownicy korzystaj\u0105cy z system\u00f3w AI powinni rozumie\u0107, \u017ce wynik wygenerowany przez narz\u0119dzie mo\u017ce by\u0107 b\u0142\u0119dny, niepe\u0142ny albo oparty na niew\u0142a\u015bciwych za\u0142o\u017ceniach<\/span>. Powinni r\u00f3wnie\u017c wiedzie\u0107, jakich danych nie nale\u017cy wprowadza\u0107 do system\u00f3w AI, kiedy wymagana jest dodatkowa weryfikacja oraz jak reagowa\u0107 na wynik, kt\u00f3ry mo\u017ce prowadzi\u0107 do nieuzasadnionej lub nier\u00f3wnej oceny osoby.<\/p>\n\n\n\n<p>Unijne rozporz\u0105dzenie o sztucznej inteligencji jest stosowane etapowo. Cz\u0119\u015b\u0107 przepis\u00f3w zacz\u0119\u0142a ju\u017c obowi\u0105zywa\u0107, w tym przepisy dotycz\u0105ce kompetencji w zakresie AI i zakazanych praktyk. Kolejne obowi\u0105zki s\u0105 wdra\u017cane stopniowo.<\/p>\n\n\n\n<p>W pierwotnym harmonogramie przepisy dotycz\u0105ce system\u00f3w wysokiego ryzyka wskazanych w za\u0142\u0105czniku III mia\u0142y zacz\u0105\u0107 by\u0107 stosowane od <span class=\"bold\">2 sierpnia 2026 r. <\/span>Obecnie na poziomie Unii Europejskiej procedowane s\u0105 jednak <span class=\"bold\">zmiany w ramach pakietu Omnibus VII<\/span>, kt\u00f3re przewiduj\u0105 przesuni\u0119cie stosowania cz\u0119\u015bci obowi\u0105zk\u00f3w dotycz\u0105cych system\u00f3w wysokiego ryzyka. Dla samodzielnych system\u00f3w wysokiego ryzyka wskazywany jest termin <span class=\"bold\">2 grudnia 2027 r.<\/span>, a dla system\u00f3w wysokiego ryzyka wbudowanych w produkty <span class=\"bold\">2 sierpnia 2028 r.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Dla pracodawc\u00f3w oznacza to konieczno\u015b\u0107 monitorowania dalszego procesu legislacyjnego. Jednocze\u015bnie ewentualne przesuni\u0119cie termin\u00f3w nie powinno by\u0107 traktowane jako pow\u00f3d do odk\u0142adania przygotowa\u0144. Obowi\u0105zki regulacyjne nie znikaj\u0105, a uporz\u0105dkowanie proces\u00f3w HR, danych, dokumentacji i dostawc\u00f3w wymaga czasu.<\/p>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"jak-przygotowac-firme-do-korzystania-z-ai-w-procesach-kadrowych\" class=\"wp-block-heading toc-header\">Jak przygotowa\u0107 firm\u0119 do korzystania z AI w procesach kadrowych?<\/h2>\n\n\n\n<p>Praktyczne przygotowania warto rozpocz\u0105\u0107 od <span class=\"bold\">stworzenia mapy wykorzystania AI w procesach HR<\/span>. Nie nale\u017cy ogranicza\u0107 jej wy\u0142\u0105cznie do narz\u0119dzi oficjalnie opisanych jako systemy sztucznej inteligencji. Funkcje AI mog\u0105 by\u0107 wbudowane w systemy, kt\u00f3rych firma u\u017cywa ju\u017c od d\u0142u\u017cszego czasu.<\/p>\n\n\n\n<p>Dotyczy to m.in. system\u00f3w rekrutacyjnych, platform do zarz\u0105dzania kandydatami, system\u00f3w kadrowych, narz\u0119dzi do oceny pracownik\u00f3w, system\u00f3w do zarz\u0105dzania zadaniami, narz\u0119dzi analitycznych, rozwi\u0105za\u0144 do monitorowania aktywno\u015bci oraz og\u00f3lnych narz\u0119dzi generatywnej AI u\u017cywanych przez pracownik\u00f3w HR.<\/p>\n\n\n\n<p>Mapa wykorzystania AI powinna wskazywa\u0107, w jakim procesie u\u017cywany jest system, kto jest jego dostawc\u0105, jakie dane s\u0105 przetwarzane, jaki jest cel u\u017cycia, kto nadzoruje dzia\u0142anie narz\u0119dzia oraz czy wynik systemu wp\u0142ywa na decyzje dotycz\u0105ce osoby. Taka analiza pozwala odr\u00f3\u017cni\u0107 narz\u0119dzia pomocnicze od rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re wymagaj\u0105 pog\u0142\u0119bionej oceny prawnej i organizacyjnej.<\/p>\n\n\n\n<p>Osobnym ryzykiem jest nieformalne korzystanie z AI przez pracownik\u00f3w. Mo\u017ce to dotyczy\u0107 sytuacji, w kt\u00f3rych osoby z dzia\u0142u HR u\u017cywaj\u0105 og\u00f3lnodost\u0119pnych narz\u0119dzi AI do streszczania CV, por\u00f3wnywania kandydat\u00f3w, przygotowywania notatek rekrutacyjnych albo redagowania ocen pracowniczych. Dlatego polityka korzystania z AI powinna obejmowa\u0107 zar\u00f3wno oficjalnie wdro\u017cone systemy, jak i codzienn\u0105 prac\u0119 zespo\u0142\u00f3w HR.<\/p>\n\n\n\n<p>Przed wdro\u017ceniem narz\u0119dzia AI pracodawca powinien te\u017c <span class=\"bold\">zweryfikowa\u0107 dostawc\u0119<\/span>. R\u00f3wnie wa\u017cne jak cena i funkcjonalno\u015b\u0107 s\u0105 dokumentacja, przejrzysto\u015b\u0107 dzia\u0142ania systemu, zasady przetwarzania danych, mechanizmy nadzoru cz\u0142owieka, procedury zg\u0142aszania b\u0142\u0119d\u00f3w, zgodno\u015b\u0107 z RODO oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 kontroli lub audytu.<\/p>\n\n\n\n<style>\n  @import url('https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@400;500;600;700;800&display=swap');\n  .gx-cl,.gx-cl *{box-sizing:border-box;font-family:'Montserrat',sans-serif;margin:0;padding:0}\n  .gx-cl{max-width:730px;margin:0 auto;background:#fff;border:1.5px solid #c8d3d9;border-radius:6px;padding:44px 52px 48px}\n  .gx-cl-title{font-size:26px;font-weight:800;color:#bb0052;line-height:1.25;margin-bottom:10px}\n  .gx-cl-lead{font-size:14px;font-weight:400;color:#333;line-height:1.6;margin-bottom:28px}\n  .gx-cl-items{display:flex;flex-direction:column;gap:12px}\n  .gx-cl-item{display:flex;gap:20px;align-items:flex-start;border:1.5px solid #c8d3d9;border-radius:6px;padding:20px 24px}\n  .gx-cl-item--key{background:#005a77;border-color:#005a77}\n  .gx-cl-num{width:32px;height:32px;border-radius:50%;background:#005a77;display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:11px;font-weight:700;color:#fff;flex-shrink:0;margin-top:2px}\n  .gx-cl-item--key .gx-cl-num{background:#bb0052;color:#fff}\n  .gx-cl-body{flex:1;min-width:0;display:flex;flex-direction:column;gap:6px}\n  .gx-cl-badge{font-size:10px;font-weight:700;letter-spacing:2px;text-transform:uppercase;color:#bb0052;background:#fff;border-radius:4px;padding:3px 8px;display:inline-block;align-self:flex-start;margin-bottom:2px}\n  .gx-cl-q{font-size:14px;font-weight:700;color:#333;line-height:1.4}\n  .gx-cl-item--key .gx-cl-q{color:#fff}\n  .gx-cl-a{font-size:13px;font-weight:400;color:#333;line-height:1.55}\n  .gx-cl-item--key .gx-cl-a{color:rgba(255,255,255,0.78)}\n  @media(max-width:700px){\n    .gx-cl{padding:28px 20px}\n    .gx-cl-title{font-size:clamp(19px,5vw,26px)}\n  }\n<\/style>\n<div class=\"gx-cl\">\n  <h2 id=\"checklista-dla-pracodawcy-przed-wdrozeniem-ai-w-hr\" class=\"toc-header\">Checklista dla pracodawcy przed wdro\u017ceniem AI w HR<\/h2>\n  <p class=\"gx-cl-lead\">Przed u\u017cyciem lub zakupem narz\u0119dzia AI w HR sprawd\u017a ka\u017cdy z poni\u017cszych punkt\u00f3w. Brak odpowiedzi na kt\u00f3rekolwiek pytanie to sygna\u0142 do uzupe\u0142nienia oceny.<\/p>\n  <div class=\"gx-cl-items\">\n \n    <div class=\"gx-cl-item\">\n      <div class=\"gx-cl-num\">01<\/div>\n      <div class=\"gx-cl-body\">\n        <p class=\"gx-cl-q\">Czy wiemy, w jakim procesie HR u\u017cywane jest AI?<\/p>\n        <p class=\"gx-cl-a\">Zidentyfikuj wszystkie procesy \u2014 rekrutacj\u0119, ocen\u0119 pracownik\u00f3w, monitoring i przydzielanie zada\u0144. Uwzgl\u0119dnij r\u00f3wnie\u017c funkcje AI wbudowane w ju\u017c u\u017cywane systemy.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/div>\n \n    <div class=\"gx-cl-item gx-cl-item--key\">\n      <div class=\"gx-cl-num\">02<\/div>\n      <div class=\"gx-cl-body\">\n        <span class=\"gx-cl-badge\">Kluczowe pytanie<\/span>\n        <p class=\"gx-cl-q\">Czy wynik systemu wp\u0142ywa na decyzj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 osoby?<\/p>\n        <p class=\"gx-cl-a\">Decyduje to, czy system podlega wymaganiom dotycz\u0105cym nadzoru cz\u0142owieka i przejrzysto\u015bci wobec kandydat\u00f3w lub pracownik\u00f3w.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/div>\n \n    <div class=\"gx-cl-item\">\n      <div class=\"gx-cl-num\">03<\/div>\n      <div class=\"gx-cl-body\">\n        <p class=\"gx-cl-q\">Jakie dane osobowe s\u0105 przetwarzane i czy podstawa prawna jest jasna?<\/p>\n        <p class=\"gx-cl-a\">Sprawd\u017a zakres danych wej\u015bciowych, cel przetwarzania, zasad\u0119 minimalizacji danych i ewentualny obowi\u0105zek przeprowadzenia oceny DPIA.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/div>\n \n    <div class=\"gx-cl-item\">\n      <div class=\"gx-cl-num\">04<\/div>\n      <div class=\"gx-cl-body\">\n        <p class=\"gx-cl-q\">Czy kandydat lub pracownik jest poinformowany o u\u017cyciu AI?<\/p>\n        <p class=\"gx-cl-a\">Przejrzysto\u015b\u0107 jest wymogiem zar\u00f3wno RODO, jak i AI Act. W rekrutacji wyra\u017anie wska\u017c, \u017ce AI analizuje aplikacje lub wspiera ocen\u0119.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/div>\n \n    <div class=\"gx-cl-item gx-cl-item--key\">\n      <div class=\"gx-cl-num\">05<\/div>\n      <div class=\"gx-cl-body\">\n        <span class=\"gx-cl-badge\">Kluczowe pytanie<\/span>\n        <p class=\"gx-cl-q\">Czy cz\u0142owiek mo\u017ce realnie zakwestionowa\u0107 wynik systemu?<\/p>\n        <p class=\"gx-cl-a\">Formalne zatwierdzenie rekomendacji AI bez mo\u017cliwo\u015bci jej podwa\u017cenia nie spe\u0142nia wymog\u00f3w nadzoru cz\u0142owieka okre\u015blonych w AI Act.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/div>\n \n    <div class=\"gx-cl-item\">\n      <div class=\"gx-cl-num\">06<\/div>\n      <div class=\"gx-cl-body\">\n        <p class=\"gx-cl-q\">Czy dostawca przekazuje dokumentacj\u0119 potrzebn\u0105 do oceny zgodno\u015bci z RODO?<\/p>\n        <p class=\"gx-cl-a\">Zweryfikuj instrukcj\u0119 systemu, informacje o danych, mechanizmy nadzoru, zasady przejrzysto\u015bci danych oraz umow\u0119 powierzenia, je\u015bli jest wymagana.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/div>\n \n    <div class=\"gx-cl-item\">\n      <div class=\"gx-cl-num\">07<\/div>\n      <div class=\"gx-cl-body\">\n        <p class=\"gx-cl-q\">Czy pracownicy HR zostali przeszkoleni w zakresie kompetencji AI?<\/p>\n        <p class=\"gx-cl-a\">Art. 4 AI Act wymaga odpowiedniego poziomu wiedzy o AI u os\u00f3b obs\u0142uguj\u0105cych systemy. Dotyczy to HR, kadr, compliance i zarz\u0105dzania.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/div>\n \n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr\/><h2 id=\"podsumowanie\" class=\"wp-block-heading toc-header\">Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p>AI w HR staje si\u0119 coraz wa\u017cniejszym elementem rekrutacji, oceny pracownik\u00f3w i zarz\u0105dzania procesami kadrowymi. Jednocze\u015bnie wraz z rozwojem unijnych regulacji ro\u015bnie znaczenie przejrzysto\u015bci, dokumentacji, nadzoru cz\u0142owieka i odpowiedzialnego zarz\u0105dzania danymi.<\/p>\n\n\n\n<p>Pracodawcy powinni ju\u017c teraz sprawdzi\u0107, czy w ich organizacji wykorzystywane s\u0105 systemy AI wspieraj\u0105ce decyzje dotycz\u0105ce kandydat\u00f3w lub pracownik\u00f3w. Szczeg\u00f3lnej uwagi wymagaj\u0105 narz\u0119dzia u\u017cywane do filtrowania aplikacji, oceny kandydat\u00f3w, monitorowania wydajno\u015bci, przydzielania zada\u0144, rekomendowania awans\u00f3w lub wspierania decyzji o zako\u0144czeniu wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Nawet je\u015bli cz\u0119\u015b\u0107 termin\u00f3w stosowania nowych obowi\u0105zk\u00f3w zostanie przesuni\u0119ta, kierunek regulacyjny pozostaje jasny: AI w HR musi by\u0107 stosowana w spos\u00f3b kontrolowany, przejrzysty i zgodny z prawami os\u00f3b, kt\u00f3rych dotyczy. Dodatkowy czas warto wykorzysta\u0107 na uporz\u0105dkowanie proces\u00f3w, szkolenia, weryfikacj\u0119 dostawc\u00f3w i przygotowanie dokumentacji. Dla pracodawc\u00f3w najwa\u017cniejsze jest wi\u0119c nie tylko pytanie, czy warto korzysta\u0107 z AI w HR, ale jak robi\u0107 to w spos\u00f3b bezpieczny, zgodny z przepisami i mo\u017cliwy do wyja\u015bnienia wobec kandydat\u00f3w, pracownik\u00f3w oraz organ\u00f3w nadzoru.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>HR coraz cz\u0119\u015bciej wspiera rekrutacj\u0119, analiz\u0119 aplikacji, ocen\u0119 kandydat\u00f3w, zarz\u0105dzanie pracownikami i organizacj\u0119 proces\u00f3w kadrowych. Dla pracodawc\u00f3w oznacza to nie..<\/p>\n<div class=\"clear\"><\/div><a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/\"> Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej <\/a>","protected":false},"author":4,"featured_media":20407,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"press-room.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[250],"tags":[1540,331,1438,452],"class_list":["post-20406","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informacje-prasowe","tag-1540","tag-hr-pl","tag-payroll-pl","tag-uslugi-kadrowo-placowe"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"AI w HR oznacza nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w. Sprawd\u017a, jak bezpiecznie korzysta\u0107 z AI w rekrutacji i procesach kadrowych.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"AI w HR oznacza nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w. Sprawd\u017a, jak bezpiecznie korzysta\u0107 z AI w rekrutacji i procesach kadrowych.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HLB Poland\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/HLBPoland\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-09T11:41:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-09T11:41:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1116\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"586\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"HLB Poland\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"HLB Poland\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/\"},\"author\":{\"name\":\"HLB Poland\",\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#\/schema\/person\/ea4195936503cebcda5018abaa3182f0\"},\"headline\":\"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji i ocenie pracownik\u00f3w\",\"datePublished\":\"2026-06-09T11:41:45+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-09T11:41:46+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/\"},\"wordCount\":3015,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg\",\"keywords\":[\"2026\",\"HR\",\"Payroll\",\"Us\u0142ugi kadrowo-p\u0142acowe\"],\"articleSection\":[\"Informacje prasowe od HLB Poland\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/\",\"url\":\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/\",\"name\":\"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg\",\"datePublished\":\"2026-06-09T11:41:45+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-09T11:41:46+00:00\",\"description\":\"AI w HR oznacza nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w. Sprawd\u017a, jak bezpiecznie korzysta\u0107 z AI w rekrutacji i procesach kadrowych.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg\",\"width\":1116,\"height\":586,\"caption\":\"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji i ocenie pracownik\u00f3w\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji i ocenie pracownik\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#website\",\"url\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/\",\"name\":\"HLB Poland\",\"description\":\"Advisory and accounting\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#organization\",\"name\":\"HLB Poland\",\"url\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/hlb-poland-og-image.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/hlb-poland-og-image.png\",\"width\":1200,\"height\":630,\"caption\":\"HLB Poland\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/HLBPoland\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/hlb-poland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/hlb-poland.global\/#\/schema\/person\/ea4195936503cebcda5018abaa3182f0\",\"name\":\"HLB Poland\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f8c08eab88f3884687a4b0931b327fb8fd9e8fbde701da5573e0899fac7b0180?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f8c08eab88f3884687a4b0931b327fb8fd9e8fbde701da5573e0899fac7b0180?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f8c08eab88f3884687a4b0931b327fb8fd9e8fbde701da5573e0899fac7b0180?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"HLB Poland\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji","description":"AI w HR oznacza nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w. Sprawd\u017a, jak bezpiecznie korzysta\u0107 z AI w rekrutacji i procesach kadrowych.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji","og_description":"AI w HR oznacza nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w. Sprawd\u017a, jak bezpiecznie korzysta\u0107 z AI w rekrutacji i procesach kadrowych.","og_url":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/","og_site_name":"HLB Poland","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/HLBPoland","article_published_time":"2026-06-09T11:41:45+00:00","article_modified_time":"2026-06-09T11:41:46+00:00","og_image":[{"width":1116,"height":586,"url":"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"HLB Poland","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"HLB Poland","Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/"},"author":{"name":"HLB Poland","@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#\/schema\/person\/ea4195936503cebcda5018abaa3182f0"},"headline":"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji i ocenie pracownik\u00f3w","datePublished":"2026-06-09T11:41:45+00:00","dateModified":"2026-06-09T11:41:46+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/"},"wordCount":3015,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg","keywords":["2026","HR","Payroll","Us\u0142ugi kadrowo-p\u0142acowe"],"articleSection":["Informacje prasowe od HLB Poland"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/","url":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/","name":"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg","datePublished":"2026-06-09T11:41:45+00:00","dateModified":"2026-06-09T11:41:46+00:00","description":"AI w HR oznacza nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w. Sprawd\u017a, jak bezpiecznie korzysta\u0107 z AI w rekrutacji i procesach kadrowych.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#primaryimage","url":"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg","contentUrl":"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow.jpg","width":1116,"height":586,"caption":"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji i ocenie pracownik\u00f3w"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/getsix.pl\/getsix-blog-pl\/podatki-i-prawo-alerts-polska\/kadry-place-prawo-pracy\/ai-w-hr-nowe-obowiazki-pracodawcow-przy-rekrutacji-i-ocenie-pracownikow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"AI w HR \u2013 nowe obowi\u0105zki pracodawc\u00f3w przy rekrutacji i ocenie pracownik\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#website","url":"https:\/\/hlb-poland.global\/","name":"HLB Poland","description":"Advisory and accounting","publisher":{"@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/hlb-poland.global\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#organization","name":"HLB Poland","url":"https:\/\/hlb-poland.global\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/hlb-poland-og-image.png","contentUrl":"https:\/\/hlb-poland.global\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/hlb-poland-og-image.png","width":1200,"height":630,"caption":"HLB Poland"},"image":{"@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/HLBPoland","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/hlb-poland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/hlb-poland.global\/#\/schema\/person\/ea4195936503cebcda5018abaa3182f0","name":"HLB Poland","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f8c08eab88f3884687a4b0931b327fb8fd9e8fbde701da5573e0899fac7b0180?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f8c08eab88f3884687a4b0931b327fb8fd9e8fbde701da5573e0899fac7b0180?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f8c08eab88f3884687a4b0931b327fb8fd9e8fbde701da5573e0899fac7b0180?s=96&d=mm&r=g","caption":"HLB Poland"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20406","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20406"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20406\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20410,"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20406\/revisions\/20410"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20406"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20406"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hlb-poland.global\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20406"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}